Во многих странах уровень доверия народа к правительству за последнее время заметно снизился. Происходит ограничение в прессе со стороны властей. Эти факторы негативно сказываются на взаимосвязь между народом и правительством, теряя основной принцип «правительство служит народу, а не народ правительству». Я полагаю, что главные направления Открытого Правительства такие как: открытый доступ к информации о работе правительства, распределения бюджете и оказания госуслуг – положительно отразятся на развитии государств. Это позволит улучшить качество принятых государством решений. Отчётность и прозрачность правительства позволит выявить и предотвратить коррупционные схемы. Прозрачность судебных институтов позволит гражданам быть уверенными в своей безопасности – каждый сможет отстаивать свои права, не боясь быть подвергнутым судебному произволу. Так же это положительно отразится на сменяемости власти. Так как свободный доступ к информации позволит электорату узнать о прошлой политической деятельности кандидатов, оценка кандидатов становится объективной – это позволит наиболее «достойным» кандидатом приходить к власти. Какие плюсы для Кыргызстана? Кыргызстан уже является членом организации открытого правительства и находится на этапе выполнения намеченного двухгодичного плана. Выполнение данного плана влияет на репутацию страны. Так высокая оценка эффективности открывает возможность для сотрудничества с новыми международными партнёрами и привлекает инвесторов. Это позволит повысить уровень экономики нашей страны. Создание СЭЗ в Кыргызстане для развития регионов – высокая оценка выполнения плана Открытого Правительства послужила бы гарантией стабильности политической ситуации и безопасности для иностранных инвесторов, благодаря этому можно создать определённые зоны в регионах с упрощённым налогообложением и создать условия для неограниченного вывода средств (последовать примеру Польши) это простимулирует инвесторов открывать и переносить производственные мощности на территорию Кыргызстана, что в последствии улучшит логистику между городами КР, создаст дополнительные рабочие места, повыситься уровень инфраструктуры. При возникновении конфликтов прозрачная судебная система позволит справедливо решать вопросы. В итоге всё это в совокупности позволить увеличить ВВП страны и уровень жизни населения в целом. На мой взгляд эти принципы должны лежать в основе каждого государства, где каждый старается принести пользу для общего блага.

Аннотация Опираясь на результаты исследования моей выпускной квалификационной работы, я могу подтвердить актуальность тенденции передачи части работ бюджетного учреждения сторонней специализированной организации на аутсорсинг. Необходимо учитывать зарубежный опыт, особенно проблемы, с которыми сталкивались другие страны. Учет собственных факторов, а не тех возможностей, которые существовали в зарубежной практике, сделает реформы более эффективными и результативными. Заключать договор на передачу обязанностей на аутсорсинг целесообразно тогда, когда будет иметь место экономия ресурсов или улучшения качества услуг. Университет – это образовательное учреждение и все усилия должны быть направлены на высокое качество предоставления образовательных услуг, а не на контроль над оказанием услуг по обслуживанию инфраструктуры. Я считаю, что каждая организация должна выполнять те обязанности, на которых она специализируется, а остальное должны передавать на аутсорсинг. Использование аутсорсинга позволяет обеспечить концентрацию на профессиональной деятельности, использовать наилучшие методы и опыт специализированной компании. В данном случае с помощью аутсорсинга сокращаются затраты на применение современных технологий, а также повышается качество услуг по обслуживанию инфраструктуры. Содержание Введение Глава 1. Теоретико-методологические основы государственных закупок 1.1. Понятие и сущность государственных закупок 1.2. Цели и задачи государственных закупок 1.3. Законодательные нормы и процедуры государственных закупок в Кыргызской Республике 1.4. Применение аутсорсинга в государственных закупках Глава 2. Анализ предпосылок для внедрения закупки услуг по аутсорсингу в государственных учреждениях 2.1. Анализ внедрения ГЧП в КР 2.2. Организационная структура и масштабы деятельности КГТУ им.И.Раззауова 2.3.Анализ возможностей внедрения аутсорсинга в КГТУ им.И.Раззакова Глава 3. Предложения по внедрению закупки услуг по аутсорсингу в государственных учреждениях 3.1. Применение электронных торгов при закупке услуг 3.2. Предложения по внедрению закупки услуг по аутсорсингу в КГТУ им. И. Раззакова 3.3. Проведение тендера на закупку аутсорсинговых услуг Заключение Список использованной литературы Полное содержание дипломной работы по ссылке

Аннотация Каждый человек, покупая товар, руководствуется двумя основными правилами: низкая цена и хорошее качество. От выбора лучшего варианта закупки зависит сиепень удовлетворения потребностей в товарах, получения товара в полном объёме и в приемлемый срок. Закупка (Procurement) ещё во времена Великой Римской Империи была одной из важнейших функций по обеспечению многочисленных воинов-легионов всем необходимым товаром начиная от провианта и заканчивая вооружением, лежала на плечах закупщиков. Содержание Введение Глава 1. Теоретико-методологические основы закупок товаров 1.1 Главные цели и задачи закупок товаров 1.2 Принципы закупок товара 1.3 Методы закупки товаров путём проведения торгов (тендер) Глава 2. Деятельность и тендерный процесс Агентства Развития и Инвестирования Сообществ 2.1 Деятельность Агентства Развития и Инвестирования Сообществ Кыргызской Республики 2.2 Тендерный процесс закупки товаров на примере Агентства Развития и Инвестирования Сообществ Кыргызской Республик 2.3 Закупка товаров на примере Агентства Развития и Инвестирования Сообществ Кыргызской Республики Глава 3. Основные проблемы торгов (тендеров) и пути их разрешения 3.1 Основные факторы недобросовестности при проведении закупок 3.2 Обучение, повышение уровня квалификации закупщиков 3.3 Разрешение конфликтных ситуаций 3.4 Информационные технологии в системе закупок Заключение Список использованной литературы

Аннотация Модель позиционирования закупок является инструментом, для определения важности закупаемых товаров с учетом следующих данных: • Уровень расходов на закупку товаров • Влияние товаров на организацию • Возможности и риски при закупке товаров Модель позиционирования закупок позволяет установить приоритеты при оценке поставщиков, помогает определять методы закупок и уровень ответственности специалистов отдела закупок. Содержание Введение Глава 1. Методология применения моделей при планировании закупок 1.1 Общие понятия и характеристики закупки товаров, работ и услуг 1.2 Формы моделей при разработке плана закупок Глава 2. Анализ применяемых моделей планирования закупок в АРИС 2.1 Деятельность Агентства Развития и Инвестирования Сообществ Кыргызской Республики 2.2 Анализ проведения тендеров в АИРС на основе выбранной модели Глава 3. Эффективность и усовершенствование применяемых моделей 3.1 Сущность и важность государственных закупок 3.2 Усовершенствование системы государственных закупок Заключение Список использованной литературы

Аннотация Опираясь на результаты исследования, в качестве рекомендаций, предложено обратить внимание на следующее: 1. Дальнейшее усовершенствование нормативных правовых актов в сфере государственных закупок, в том числе разработку толкования и применения Законов Кыргызской Республики «О государственных закупках» и «О борьбе с коррупцией»; 2. Продолжение автоматизации системы государственных закупок, казначейства и налоговых и таможенных структур; 3. Скоординированные действия фискальных и правоохранительных органов в области целевого использования государственных средств. 4. Продолжение обучения кадров, участвующих в процессе госзакупок, повышение профессионального уровня специалистов по закупкам, особенный упор при этом делать на обучение именно поставщиков, так как именно в этой сфере наблюдаются пробелы. Очевидно, что данные меры по предупреждению рисков и ликвидации коррупционных схем в государственных закупках необходимо сопроводить воспитанием патриотического духа не только государственного служащего, но представителей бизнеса, аккумулированными знаниями и опытом зарубежных стран. Содержание Введение Глава 1. Обзор существующих рисков в системе государственных закупок 1.1 Мошенничество и сговор в системе государственных закупок 1.2 Международный опыт противодействия коррупции в закупках Глава 2. Оценка уровня коррупций в сфере государственных закупок в Кыргызской Республике 2.1 Коррупционная составляющая сфера государственных закупок и экономическая безопасность Кыргызской Республики 2.2 Правовая база предотвращения коррупционных схем, согласно Закону КР «О государственных закупках» Глава 3. Совершенствование методов противодействия коррупции в сфере государственных закупок 3.1 Методические подходы предотвращения рисков в государственных закупках 3.2 Электронные закупки как фактор снижения уровня коррупции Заключение Список использованной литературы

Аннотация В ходе сравнительного анализа Закона КР «О государственных закупках» от 3 апреля 2015г. со старым законом от 24 мая 2004года с основными изменениями в новом Законе стали: 1. Систематизация процедур по государственным закупкам. 2. Переход к проведению закупок электронным способом. 3. Полное исключение согласовательных функций с уполномоченным государственным органом 4. Пересмотр функций отдела закупок и тендерных комиссий. 5. Улучшение и совершенствование процедур рассмотрения жалоб и протестов 6. Усиление ответственности за проведение государственных закупок через внедрение обязательного использования электронных закупок и опубликование всего процесса на Портал ЭГЗ. 7. Внедрение рамочных соглашений как формы контракта. Содержание Введение Глава 1. Анализ системы государственных электронных закупок 1.1 Состояние электронной торговли в Кыргызской Республике и развитых странах: основные тенденции 1.2 Понятийный аппарат правовое регулирование электронный государственных закупок 1.3 Становление электронных государственных закупок в Кыргызской Республике Глава 2. Институциональные механизмы совершенствования электронных государственных закупок в Кыргызской Республике 2.1 Анализ функциональной структуры портала государственных электронных закупок 2.2 Анализ состояния нормативной правовой базы функционирования портала государственных электронных закупок Глава 3. Устойчивость функционирования системы электронных закупок 3.1 Расширение доступности портала государственных закупок 3.2 Механизмы обеспечения финансовой устойчивости портала государственных закупок Заключение Список использованной литературы

Аннотация На основе проведённого анализа сводных данных по проведённым процедурам государственных закупок в разрезе методов за 2017 год необходимо: 1) Пересмотреть закон «О государственных закупках» для возможного разрешения закупок до 30тыс. сом посредством электронного каталога. 2) На базе электронного портала возможно возможно создания электронного каталога, с фиксированными постоянно обновляющимися ценами на товары и услуги, для поведения мелких закупок без объявления тендера. Тем самым сокращаются сроки закупки и издержки. 3) Регулярное обновление базы данных отечественных и зарубежных поставщиков (подрядчиков) и базы данных ненадёжных (недобросовестных) поставщиков (подрядчиков) с публикацией на портале. Таким образом, повысится доверие и конкурентноспособность поставщиков. 4) Необходимо квалифицированное обучение для внешних и внутренних аудиту государственных закупок. Содержание Введение Глава 1. Международный опыт становления системы электронных государственных закупок 1.1 Предпосылки развития электронных закупок 1.2 Становление системы электронных государственных закупок в мире Глава 2. Системы электронных государственных закупок Кыргызской Республике 2.1 Становление и развитие электронных государственных закупок Кыргызстана 2.2 Нормативно правовая база государственных закупок и процесс электронизации 2.3 Состояние электронных государственных закупок и перспективы их развития Глава 3. Совершенствование системы электронных закупок 3.1 Институциональные аспекты совершенствования электронных государственных закупок 3.2 Технические аспекты совершенствования электронного портала Заключение Список использованной литературы

Аннотация Проведенные мною исследования потвердели что при более детальном и профессиональном подходе к планированию закупочной деятельности, предприятие может получить и более значительный экономический эффект в будущем. Данное решение может принять его руководитель по истечении текущего года, сравнив результаты деятельности предприятия при традиционном и профессиональном подходе к закупочной деятельности. Содержание Введение Глава 1. Теоретические основы осуществления государственных закупок и заказов 1.1 Понятие и сущность государственных закупок 1.2 Правовое регулирование осуществление государственных закупок 1.3 Порядок проведения государственных закупок и оценка эффективности их осуществления Глава 2. Анализ и эффективность государственных закупок на примере комбината «Макмалзолото» 2.1 Общепроизводственная характеристика предприятия 2.2 Организация закупочной деятельности 2.3 Проблемы закупочной деятельности Глава 3. Совершенствование процесса участия комбината «Макмалзолото» в системе государственных закупок 3.1 Направления совершенствования процесса участие в системе государственных закупок 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение Список использованной литературы

Аннотация В целях усовершенствования институциональной базы государственных закупок в части процедур рамочных соглашений предлагается предусматривать наряду с закрытыми рамочными соглашения с конкуренцией на втором этапе, также закрытые рамочные соглашения с конкуренцией на втором этапе (наиболее эффектно для централизованных закупок и для закупок, необходимость которых возникают на безотлагательной основе), а так же открытые рамочные соглашения. Также рекомендуется усовершенствовать функционал процедур рамочных соглашений на портале государственных закупок, так имеющийся на сегодня функционал на способствует применению процедур рамочных соглашений на практике, в том числе и практической государственных закупок КНУ Содержание Введение Глава 1. Анализ системы государственных закупок университета 1.1 Система государственных закупок учреждения 1.2 Анализ структуры категории закупающих ресурсов 1.3 Анализ метода государственных закупок Глава 2. Процедуры рамочного соглашения в системе государственных закупок 2.1 Классификация процедур рамочного соглашения 2.2 Институциональная база процедур рамочного соглашения в системе государственных закупок 2.3 Роль и методы процедур рамочного соглашения в системе государственных закупок учреждения Глава 3. Совершенствование процедур рамочного соглашения 3.1 Методика применения процедур рамочного соглашения в системе государственных закупок учреждения 3.2 Совершенствования процедур рамочного соглашения на портале государственных закупок 3.3 Рекомендации по совершенствованию институциональной базы процедур рамочных соглашений Заключение Список использованной литературы